जानिए आपको कब Startup को कह देना चाहिए Bye-Bye, वरना नुकसान के दलदल में फंसते चले जाएंगे
स्टार्टअप जितनी तेजी से शुरू हो रहे हैं, उसी रफ्तार से बहुत से स्टार्टअप बंद भी हो रहे हैं. स्टार्टअप का बंद होना सबसे खराब बात होती है, क्योंकि उसके बंद होने पर बहुत सारे लोग बेरोजगार हो जाते हैं. आइए आज जानते हैं कि कब आपको एक स्टार्टअप को बाय-बाय कह देना चाहिए.
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भारत में तेजी से स्टार्टअप (Startup) कल्चर बढ़ रहा है. ऐसे में आए दिन कोई न कोई स्टार्टअप शुरू हो रहा है. स्टार्टअप इंडिया पर रजिस्टर्ड स्टार्टअप की संख्या करीब 1 लाख हो चुकी है. खैर, स्टार्टअप जितनी तेजी से शुरू हो रहे हैं, उसी रफ्तार से बहुत से स्टार्टअप बंद भी हो रहे हैं. स्टार्टअप का बंद होना सबसे खराब बात होती है, क्योंकि उसके बंद होने पर बहुत सारे लोग बेरोजगार हो जाते हैं. आइए आज जानते हैं कि कब आपको एक स्टार्टअप को बाय-बाय कह देना चाहिए.
1- अगर अगले 3-5 साल की प्लानिंग ना हो
अगर आप कोई स्टार्टअप शुरू कर रहे हैं तो आपको कम से कम 5 साल की प्लानिंग तो करनी ही चाहिए. अगर आप ये प्लान नहीं बना सकते हैं तो आपको स्टार्टअप का ख्याल मन से निकाल देना चाहिए. वहीं अगर आपने स्टार्टअप शुरू कर दिया है, लेकिन आपके पास अगले 3-5 साल की प्लानिंग तैयार नहीं है तो तुरंत स्टार्टअप को बाय-बाय कह दीजिए. अगर कुछ सालों बाद भी आपके पास अपने स्टार्टअप का फ्यूचर प्लान ना हो, तो आपको या तो अपने स्टार्टअप की दिशा बदल लेनी चाहिए या फिर स्टार्टअप को बाय-बाय कह देना चाहिए.
2- अगर मजबूरी में शुरू किया है स्टार्टअप
आपको ऐसी बहुत सारी कहानियां मिल जाएंगी, जिनमें लोग बताते हैं कि उन्होंने मजबूरी में स्टार्टअप शुरू किया. कोरोना काल में बहुत सारे लोगों ने मजबूरी में स्टार्टअप शुरू किया था. अगर आप भी ऐसे लोगों में से हैं, जिसने मजबूरी में स्टार्टअप की शुरुआत की है तो उसे जितनी जल्द हो, बाय-बाय कह देना ही उचित है. ध्यान रहे कि अगर स्टार्टअप के लिए आप में पैशन नहीं है, या जिस चीज का स्टार्टअप आपने शुरू किया है, उसमें आपकी दिलचस्पी नहीं है तो आपको स्टार्टअप से दूरी बना लेनी चाहिए.
3- अगर प्रतिद्वंद्वी बहुत बड़ा हो
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ऐसा देखा गया है कि अगर किसी स्टार्टअप का कॉम्पटीटर यानी प्रतिद्वंद्वी बहुत बड़ा होता है, तो वह उस कैटेगेरी की छोटी-छोटी कंपनियों को खत्म कर देता है. उदाहरण के लिए रिलायंस जियो ने मार्केट में आने के बाद सब कुछ फ्री कर दिया और देखते ही देखते छोटी-छोटी सारी टेलिकॉम कंपनियां या तो बंद हो गईं या फिर उनका किसी ने अधिग्रहण कर लिया. आपको भी उस कैटेगरी में स्टार्टअप शुरू नहीं करना चाहिए, जिसमें पहले से ही बड़े-बड़े खिलाड़ी हों. अगर आपके पास किसी बड़े खिलाड़ी ने एंट्री मारी है और आपको लगता है कि आपका टिक पाना मुश्किल है तो उस बड़े खिलाड़ी को अपना बिजनेस बेचकर निकाल जाना चाहिए, वरना नुकसान हो सकता है.
4- अगर फाइनेंशियल क्राइसिस में फंस जाएं
ऐसा अक्सर देखा गया है कि कुछ स्टार्टअप किसी वजह से फाइनेंशियल क्राइसिस में फंस जाते हैं. ऐसी हालत में स्टार्टअप फाउंडर को उससे निकलने का तरीका ढूंढना चाहिए, ना कि कर्ज और फंडिंग जुटाते रहना चाहिए. ऐसा करने से स्टार्टअप और बुरी तरह फाइनेंशियल क्राइसिस में फंस सकते हैं, जिसके बाद हो सकता है कि स्टार्टअप बंद होने की नौबत भी आ जाए. ध्यान रहे, अगर ऐसा होता है तो इससे बहुत सारे लोगों की जिंदगी प्रभावित होगी, जो आपके स्टार्टअप में काम कर रहे हैं. ऐसे में कोशिश करें कि फाइनेंशियल क्राइसिस में बुरी तरह फंस जाएं तो पहले उससे निकलने की कोशिश करें या स्टार्टअप बंद ही कर दें. अगर क्राइसिस बहुत बढ़ जाता है और कंपनी तब तक ज्यादा लोगों को हायर कर लेती है तो अधिक लोगों को दिक्कत होगी.
5- अगर अच्छी सेल्स टीम ना बना पाएं
अगर आप अच्छी सेल्स टीम नहीं बनाएंगे, तो आपका स्टार्टअप कितने भी अच्छे आइडिया के साथ क्यों ना शुरू हुआ हो, उसमें नुकसान ही होगा. एक फाउंडर को सबसे पहले अपने बिजनेस के लिए अच्छी सेल्स टीम बनानी चाहिए. अगर आपके पास अच्छी सेल्स टीम नहीं होगी तो आपका बिजनेस सही से नहीं चल पाएगा. वहीं अगर आपकी सेल्स टीम शानदार है तो आपका बिजनेस अपने आप बढ़ता चला जाएगा. अगर आप लाख कोशिशों के बावजूद एक अच्छी सेल्स टीम नहीं बना पा रहे हैं तो आपको स्टार्टअप को बाय-बाय कर देना चाहिए.
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